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代加工协议甲方:乙方:签证方:1、乙方每月18号提报次月销售计划及3个月滚动销售计划。2、甲方依据乙方月销售计划提报相应的半成品及原辅材料计划,半成品因销售计划原因超包装时效及原辅料连续三个月停滞使用的均由乙方负责。3、甲方依据3个月滚动销售计划规划人员等相关资源配置。4、甲方依据月度销售计划,按月度销售计划量/26天编排日产能计划表,乙方订单下达后(当天不计),甲方于次日编排生产,无特殊要求时,甲方按日产能计划进行产能推进。5、乙方订单通常都是加急订单,订单下达应在月度平均的日产能计划(月计划量/26天)的70%—130%之间波动。在此范围内订单按定额支付费用,超出此范围(≧130%或≦70%)均按额定费用的1.5倍支付。6、双方约定包装损耗、直接人工、变动费用、固定费用、搬运费用按下表定额执行行。[table][tr][td=1,1,96] 包装损耗 [/td][td=1,1,99]直接人工 (元/袋)[/td][td=1,1,87]变动费用 (元/袋)[/td][td=1,1,87]固定费用 (元/袋)[/td][td=1,1,79]搬运费用 (元/袋)[/td][td=1,1,86]合计 (元/袋)[/td][/tr][tr][td=1,1,96]0.5%[/td][td=1,1,99]0.136[/td][td=1,1,87]0.05[/td][td=1,1,87]0.14[/td][td=1,1,79]0.02[/td][td=1,1,86]0.3467、由于乙方生产订单改由直接从甲方直接购买成品后,合肥公司在采购及生产计划管理、物资到货及生产订单跟进方面均增大了工作量,因此固定费用及变动费用用于增加计划及仓贮人员配备所需费用;直接人工及搬运费用用于支付工人工资。8、成品生产后由甲方送入乙方仓库,由乙方贮存和管理;半成品、原辅料及包材由甲方PMC科管理。9、市场质量投诉按甲方相应流程进行处理和考核。10、上述条款运行过程中如出现异议,双方协商解决,协商不成由公司总部领导判定并解决。11、合同有效期为:2018年6月1日—2019年5月31日。 甲 方: 签 字: 乙 方: 签 字: 鉴 证 方:签 字:
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